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人材育成の問題を解決する
カインドオフィス

リーダー・管理職向けに特化した
教育研修サービスを提供します

リーダー・管理職の育成を支援します

会社が大きくなるにつれて、経営には、社長を支える経営幹部・管理職が必要になります。
しかし、経営者と同じような意識と責任感をもって経営をサポートしてくれる幹部・管理職を育成するのは容易ではありません。
そこで、弊所の研修では、幹部同士の深い「対話」を通じて、自己観・人間観・人生観・幸福観・経営観・社会観・永続的発展観といった、物事を見る観点(視座)を向上させていくことで、思考の質を高め、貢献の質を高め、結果の質を向上させることができる幹部・管理職を養成していきます。

対話の質の向上⇒思考の質の向上⇒貢献の質の向上⇒結果の質の向上へ向けた、弊所独自の研修メソッドと提供いたします。
 

カインドオフィスの強み

強み1
【一人ひとりの課題を浮き彫りに】
一方的に知識を提供するのではなく、参加者お一人おひとりの課題を浮き彫りにして、各人の課題に応じた実践までをトータルにサポートします。
強み2
【グループ対話による深い気づき】
講義形式だけではなく、グループワークを多用し、講師からの問いに対する参加者同士の対話によって、深い気づきを得ることができます。
強み3
【リーダーに必要な要諦が学べる】
リーダーとして、メンバーから信頼し尊敬され、一致団結して目標に向かい、永続的に発展する組織を導くために必要なマインドとスキルとツールを手に入れることができます。
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サービス一覧

リーダーシップ強化研修
【提供できる価値】
・部下からの信頼と尊敬を獲得する方法
・ビジョンを設定する方法
・進捗を数値で見える化する管理ツール
マネジメントスキル向上研修
【提供できる価値】
・部下一人ひとりの主体性を引き出す方法
・部下が心からやりたいと思う目標設定の仕方
・アイディアが飛び交う業務報告会の作り方
究極のメンタルヘルス研修
【提供できる価値】
・生きていることに感謝できる習慣
・本当の幸せになる方法
・究極のストレスマネジメントの方法
主体性を育む人材育成術研修
【提供できる価値】
・部下の主体性(成長意欲×貢献意欲)に火をつける方法
・目の前の結果の責任は自分にあるという当事者意識の醸成方法
コーチング研修
【提供できる価値】
・部下から信頼される関係性の作り方
・部下の適切な目標設定をする方法
・部下の主体性を引き出して目標達成をサポートする方法
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受講者の声

今の現状をつくっているのは自分自身だった

株式会社M社 N・M様(女性)
いくら正しいことを言っても、イライラしながら相手に伝えるから、相手からイライラした態度が返ってきて、また自分がイヤな気持ちになる。正しいことを言っても、相手にとって私が信頼できる人でないから、受け入れてもらえない。相手に対して出していたマイナスのエネルギーが、そのまま自分に返ってきていただけだったと気づきました。

愛が欲しい
株式会社M社 I・N様(男性)
今回の研修を通じて私が感じ気づいたことは、愛が欲しいと思っていること。そのためには、自分がいかに相手を信じ愛せるか。誰に対しても愛情を持って行動していくこと。自分自身から愛情を発しなければ、愛は返ってこないと気づきました。
「社長を活かす」という発想は今まで無かった
株式会社O社 K・A様(男性)
社長の良いところはたくさんあるにも関わらず、「社長を活かす」という考え方が無かったことを反省しました。そして、このことは誰に対しても言えることだと気づきました。
ミーティングのイメージが変わりました
株式会社C社 S・J様(男性)
ミーティングとは、堅い雰囲気で行うのが普通と思っていましたが、今回の研修を受けて、イメージが変わりました。まずは、その人を知り、悩みを知り、質問して、課題を見つけて、改善を応援していく。今後は、話しやすい雰囲気づくりを徹底していきたいと思います。
チーム一丸となり必達することの自信になった
株式会社BB社 O・H様(男性)
部下・チームで上手にコミュニケーションをとっていく方法が理解できました。目標に向かってチームが一丸となって必達することの自信になりました。
自分を誇らしく思えた
株式会社K社 T・S様(男性)
自分のビジョンを明確にし、見つめ直すことで、自分の知らない自分に出逢えた。こんなにもこの仕事が好きで、こんなにもこのK社が好きだったことに気づき、自分が誇らしく思えた。
そして、どんな時でも、相手に“好意・信頼・尊敬・感謝”の気持ちを忘れず、笑顔で接するように努めたいと思います。
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このメンバーとなら大きな結果を残していける
株式会社W社 N・S様(男性)
これだけ深く親身になって話ができるメンバーがいることで、安心して働ける環境があると感じました。困ったときに助け合って補い合える仲間がいると心から感じられて、この仲間となら大きな結果を残していけると感じたことが最大の気づきでした。
今まで真逆のことをしていました
株式会社W社 N・I様(女性)
「相手の心を裸にできる聴き方の魔法」という内容を教えていただいたとき、今まで真逆のことをしてきたことに気づかされました。もっと深く学んでいきたいです。
仲間が好きになりました

株式会社O社 K・R様(男性)
近いようで遠い社員同士の思いや生い立ちを知ることで、その人となりを知ることができ、その人のことが好きになり、好感を持てるようになりました。この研修を続けていけば、社員の団結力が高まり、全員で成功できる方向性に迎えるのではないか思いました。

自分の人生に対しての意味付けが大事だと思いました

株式会社MC社 I・M様(男性)
個人ワークのライフラインチャートでは、自分を見つめ直し、振り返ることができました。自分の人生に対して自分の意味付けが大事だと思いました。そして、その意味も自らの意思で変えていけることに気づきました。

人間力を向上させようと思います

株式会社TH社 Y・Y様(男性)
社内環境(深く言えば家庭環境も)も、根本にある大切なことは一つに集約されるのだと思いました。良くするも悪くするも、考え方や文化の形成によると思うので、研修で学んだことを活用して、人間力を向上させようと思います。

ちょっとした気づきが業務改善につながる

株式会社K社 I・M様(女性)
仕事をする上で、みんなそれぞれが不満やこうなったら働きやすいのにという思いがあるので、それを文章化することで問題点が明確になり、そこから改善するにはどうすればいいかにつながっていくのだと実感しました。日々のちょっとした気づきが業務改善につながるということがよく分かりました。

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主な研修関与先

<自治体等>
財務省(近畿財務局)、大阪府、池田市、豊中市、摂津市、門真市、堺市、柏原市、高石市、泉南市、和泉市、岸和田市、貝塚市、河内長野市、三田市、川西市、宝塚市、加東市、滋賀県、大津市、東近江市、奈良県、岡山県、徳島市、など

<民間企業>
住友精化、クラボウ、ビルバンク、ダイワエクシード、大鉄工業、商船港運、JA 西日本くみあい飼料、川相商事、イング、レンゴー 、西尾運送、私立八洲学園高等学校、西日本高速道路ビジネスサポート、ジェイコム、NTTコムウェア、和光福祉会、ヒューマンアカデミー、関電パワーテック、関電L&A 他多数

代表者プロフィール
小西 繁雄(Shigeo Konishi)
株式会社カインドオフィス 代表取締役
社会保険労務士カインドオフィス   代表
資格 : 社会保険労務士 / 行政書士 / 産業カウンセラー / 宅地建物取引士

人材に悩む経営者のための人材育成の専門家
「主体性が響き合う組織が一番元氣で力強い」という視点から、一気通貫した採用・人材育成・就業規則・評価制度・リーダシップ開発・マネジメントの仕組みづくりを得意としている。内発的な貢献意欲である“主体性”を引き出す人材育成の手法は高い評価を得ている。
1963年大阪生まれ。同志社大学商学部卒。

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